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逐渐形成了一种新的行业。”
“目前华国的供给方，也就是电子商务的服务方，还缺乏最基本的发展源泉，也就是说，风险资本和二板市场。”
“这样一来，华国电子商务的发展，很大程度上依赖于国外的风险基金，也就是美股纳指，变成了美股纳指打一个喷嚏，过几个月以后，我就要把我山城办公室，一个根本不知道什么是美股纳指的人炒掉，会影响他家里夫妻关系的和谐。”
“美股纳指指数的变化，对华国的影响是这么大。
如果长期靠需要引进国外的风险基金，只有到境外的美股纳指上市的做法，我觉得华国电子商务的发展步伐不可能加快。”
“第二个层面的致命问题是文化方面的。
西方人，尤其是美国人，用电脑键盘，英文字母，从小就会，他的语言体系都是这种结构。
美国的八九十岁的老太太也会敲键盘，为什么？电脑出现以前她用打字机。
让我爷爷奶奶用电脑键盘就成了问题。
还不要说在企业当中四十多岁的中年核心领导人，敲键盘，敲中文，敲拼音，敲五笔字型都是问题。
这是中国人做生意另外一个问题，也是与文化相关的，就是喜欢面对面做生意，因为经营环境的不规范，法制不健全，大家还是在我信任你的基础上才可以做生意。”
“要信任你，要么见你，要么通电话。
大家做生意大大依赖于传统的电话、面对面、传真的方法来做生意。
这是与电子商务的发展相违背的，电子商务是不受地域限制的。
这是华国电子商务发展，赶上欧美发达国家的最核心的层面的问题，而不是其他方面的问题。”
“其他方面的障碍都可以通过提供好的服务，培养出大的需求，反过来拉动这个行业的服务水准来实现，用经济手段和市场来调节。”
这时候又有网友问道：“离开美商网之后，您多次提到过文化上的冲突问题。
从您自己的观点来看，中外文化的不同，对企业在管理上的冲突，有什么看法？它很致命吗？”
童家威非常肯定地说道：“很致命，这就是我为什么提出三明治的说法，如果是一个大型外资企业，进入华国可以沿袭美国的做法，华国的员工要让自己适应它的模式，但是像本土化的创业型公司，引入风险基金，一夜之间建成外资的文化环境是非常艰难的。
我举一些例子，第一，我们华国人，往往是有能力的人，恰恰是一种个体创业型的人。
他们有思想，肯吃苦，有能力，他们体现能力的方式，往往是把结果交给你。”
“作为公司领导人，也不需要过多地过问实现的过程。
就像我们全国人民都很尊敬的那一位老人说过的一句话，白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。
这种有能力的人喜欢接受挑战性的任务，希望给他的任务是一个完整的，而不是局部的，看不到全貌。”
“而西方人，尤其美国人，是在经历过将近上百年工业社会的发展，人们对社会分工的理解非常透彻，就像早期卓别林的电影，流水线引入以后，卓别林每天只看一件事情，就是拧螺丝钉。
让中国人拧一个螺丝钉就不愿意干了，留下来愿意拧的往往是没有创意，思想的人。”
“这时候引入西方的管理机制，引入西方的管理人才以后，他们对华国本土人才的看法，判断就与你有很大的出入了。
第一，沟通没有把这个过程处理得很系统，结果再好，也没有用。
那么他们很看重这个过程。”
“就是说，正确地做事，比做正确的事还要重要。
这是一个很大的文化上的不一致。
第二个，与美国的管理人员相比，华国的管理人员，在沟通上花的时间是比较少的。
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