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“已经三天没去了，再不去我不放心。”
徐良点了点头，“公司那边一切还好吧？”
“有你这位董事长忙前忙后的拉业务，汉华当然展的不错。”
康华收购科罗娜、南非米勒；维旺迪对苏伊士集团水处理业务、固废业务的收购；橡树投资对‘赫伯罗特’的收购等等。
徐良旗下所有企业的并购都是由汉华主导。
赚钱只是一方面，关键是品牌效应。
投行想把并购和重组业务做大，有拿得出手，叫得出名号的实际案例，绝对能争取到更多的订单。
尤其是这几年华夏公司出海越来越频繁。
在海外并购经验丰富的汉华，绝对能吃的满嘴流油。
“南非米勒的收购你是怎么考虑的？难道要一直等着不知道什么时候全面爆的次债危机？”
“你怎么也着急了？”
“几百亿美元的项目，牵扯了伦敦办公室太多精力，还有你对英国Q2电信的收购，对茵宝公司的收购。
伦敦办公室的人员已经很紧张了。”
“这还不容易解决，现在全世界的投行，尤其是美国投行都在裁员，挖一些经验丰富的员工很容易。
至于南非米勒，不用等太久了。”
姜晓阳手一停，抬头看过来。
“要来了？”
徐良点了点头。
“不是这个月，就是下个月。
aIg、雷曼、美联银行、花旗、美林都快挺不住了。
一旦它们中的任何一个倒下，就会引连锁反应。
砰。”
口中做声的同时，合并的双手张开。
“这颗酝酿了几年的雷，会把所有人都炸的人仰马翻。”
看他搞怪，抿嘴轻笑一声后，“美联储现在已经敞开了贴现窗口，也许他们会成为第二个贝尔斯登。”
徐良笑着摇了摇头，“别人也许会，但雷曼肯定不会。”
“为什么？”
“说起来也不复杂，华尔街的‘豪门恩怨’罢了。”
1996年，亨利·保尔森被任命为高盛集团总裁兼席运营官。
当时他主张重仓下注，正如日中天的互联网企业，获得了不菲的投资收入。
带领高盛集团一举成为了华尔街投行界的老二（当时美林是第一）。
不料从1998年开始，美国互联网进入衰退期，2年泡沫破裂，惨重的亏损引连锁反应，导致高盛集团陷入多重危机。
1999年5月，保尔森正式出任高盛集团董事长兼席执行官，当时高盛股东的意思除了相信保尔森的人脉和能力外。
还有一层含义，那就是“你自己收拾自己导致的残局”
。
保尔森当时可谓是背水一战。
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